
Mein Leistungsprofil
Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Bedürfnisse
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Projekte
Eine neue Strategie, technischer Fortschritt, strukturelle Veränderungen
(z.B. nach Akquisitionen) oder neue bürokratische Ideen aus Brüssel –
im unternehmerischen Alltag stellen sich eine Vielzahl von temporären
Herausforderungen, die im Wege von Projekten zu lösen sind. Kleinere
und mittelständische Unternehmen verfügen nicht über Stäbe und
andere Ressourcen, um diese umzusetzen. Häufig bleiben solche
Themen dann bei der Geschäftsleitung hängen, die im aktuellen
gesamtwirtschaftlichen Umfeld bereits genug gefordert ist. Ich kenne
diese Situationen aus eigener Erfahrung. Nutzen Sie mich als
temporäre Verstärkung für die Leitung und erfolgreiche Umsetzung
Ihrer Projekte!
Organisationsentwicklung
Bei kleineren und mittelständischen Unternehmen kennzeichnen
gewachsene Strukturen häufig die kaufmännische Organisation. In der
Regel sind diese suboptimal und stellen einen Engpass für das weitere
Wachstum und die Fortentwicklung des Unternehmens dar. Nutzen Sie
meine Managementerfahrung zur Optimierung der Strukturen und
Prozesse im Finance-Bereich Ihres Unternehmens!
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Sanierung und Restrukturierung
Der Finanzbereich ist bei jeder Sanierung zentral und erfolgskritisch.
Nicht zuletzt verschafft er die nötige Transparenz zur Ausgangslage
und den Sanierungsmaßnahmen, trägt die Kernelemente zum
Sanierungsplan bei und liefert das Instrumentarium, um die Umsetzung
der Sanierung zu überwachen und steuerbar zu machen. Er erstellt das
für die Gläubiger so wichtige Finanzreporting und ist zugleich
Schnittstelle zu Banken und anderen externen Finanzierungspartnern.
Hierfür müssen – in der Regel unter Stress und Zeitdruck – zusätzlich
zum Tagesgeschäft zeitnah die richtigen Instrumente implementiert
werden. Häufig fordert dies das Finance-Team bis an die Grenzen.
Nutzen Sie meine Erfahrung, Kompetenzen und Kapazitäten, um
„hands-on“ mit Ihrem Team die nötigen Schritte zu identifizieren und
umzusetzen!
Management
Sie benötigen kurzfristig einen motivierten, belastbaren und
leistungsstarken Manager, der den kaufmännischen Bereich Ihres
Unternehmens vollumfänglich und bei Bedarf auch mit Organstellung
führt? Wenn Sie nicht nur eine Notlösung, sondern eine erfahrene,
unternehmerisch handelnde Fach- und Führungskraft suchen, der Sie
vertrauen können, sprechen
Sie mich an!
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01
Lösungen für alle kaufmännischen Fragen und Aufgabenstellungen (mit Ausnahme der Rechts- und Steuerberatung)
02
Leitung/Mitarbeit bei Sonderprojekten im kaufmännischen Bereich (Compliance, Upscaling, Strukturen und Prozesse, Dokumentation, Implementierung neuer gesetzlicher Auflagen wie CSRD,LKSG, Entgelttransparenz-RL...)
03
Kaufmännische Leitung/Mitarbeit bei Restrukturierungen
04
Erweiterung/Neuordnung der Refinanzierung
05
Liquiditätssicherung
Tätigkeitsbeispiele
06
Unternehmernachfolge
07
Kaufmännische Due Diligence bei Akquisitionen
08
Vorbereitung von M&A-Transaktionen und Börsengängen
09
Verhandlungen mit Banken, anderen Gläubigern und Eigenkapitalfinanzierern
10
Erstellung von Unternehmensplanungen, Geschäftsplänen, Sanierungsplänen
11
Erstellung von 13 Wochen-Liquiditätsplanungen, tageweise
Liquiditätsplanungen
12
Interim Management (CFO) bei vorübergehenden Ausfällen, Neubesetzungen usw.
13
Eigenverwaltung bzw. kaufmännische Unterstützung des Insolvenzverwalters in Insolvenzverfahren (Insolvenzplanmodelle etc.)
14
Beteiligungscontrolling und -management und Restrukturierung von Beteiligungsportfolien