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Mein Leistungsprofil

Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Bedürfnisse 

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Projekte

Eine neue Strategie, technischer Fortschritt, strukturelle Veränderungen

(z.B. nach Akquisitionen) oder neue bürokratische Ideen aus Brüssel –

im unternehmerischen Alltag stellen sich eine Vielzahl von temporären

Herausforderungen, die im Wege von Projekten zu lösen sind. Kleinere

und mittelständische Unternehmen verfügen nicht über Stäbe und

andere Ressourcen, um diese umzusetzen. Häufig bleiben solche

Themen dann bei der Geschäftsleitung hängen, die im aktuellen

gesamtwirtschaftlichen Umfeld bereits genug gefordert ist. Ich kenne

diese Situationen aus eigener Erfahrung. Nutzen Sie mich als

temporäre Verstärkung für die Leitung und erfolgreiche Umsetzung

Ihrer Projekte!

Organisationsentwicklung

Bei kleineren und mittelständischen Unternehmen kennzeichnen

gewachsene Strukturen häufig die kaufmännische Organisation. In der

Regel sind diese suboptimal und stellen einen Engpass für das weitere

Wachstum und die Fortentwicklung des Unternehmens dar. Nutzen Sie

meine Managementerfahrung zur Optimierung der Strukturen und

Prozesse im Finance-Bereich Ihres Unternehmens!

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Sanierung und Restrukturierung

Der Finanzbereich ist bei jeder Sanierung zentral und erfolgskritisch.

Nicht zuletzt verschafft er die nötige Transparenz zur Ausgangslage

und den Sanierungsmaßnahmen, trägt die Kernelemente zum

Sanierungsplan bei und liefert das Instrumentarium, um die Umsetzung

der Sanierung zu überwachen und steuerbar zu machen. Er erstellt das

für die Gläubiger so wichtige Finanzreporting und ist zugleich

Schnittstelle zu Banken und anderen externen Finanzierungspartnern.

Hierfür müssen – in der Regel unter Stress und Zeitdruck – zusätzlich

zum Tagesgeschäft zeitnah die richtigen Instrumente implementiert

werden. Häufig fordert dies das Finance-Team bis an die Grenzen.

Nutzen Sie meine Erfahrung, Kompetenzen und Kapazitäten, um

„hands-on“ mit Ihrem Team die nötigen Schritte zu identifizieren und

umzusetzen!

Management

Sie benötigen kurzfristig einen motivierten, belastbaren und

leistungsstarken Manager, der den kaufmännischen Bereich Ihres

Unternehmens vollumfänglich und bei Bedarf auch mit Organstellung

führt? Wenn Sie nicht nur eine Notlösung, sondern eine erfahrene,

unternehmerisch handelnde Fach- und Führungskraft suchen, der Sie

vertrauen können, sprechen

Sie mich an!

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01

Lösungen für alle kaufmännischen Fragen und Aufgabenstellungen (mit Ausnahme der Rechts- und Steuerberatung)

02

Leitung/Mitarbeit bei Sonderprojekten im kaufmännischen Bereich (Compliance, Upscaling, Strukturen und Prozesse, Dokumentation, Implementierung neuer gesetzlicher Auflagen wie CSRD,LKSG, Entgelttransparenz-RL...)

03

Kaufmännische Leitung/Mitarbeit bei Restrukturierungen

04

Erweiterung/Neuordnung der Refinanzierung

05

Liquiditätssicherung

Tätigkeitsbeispiele

06

Unternehmernachfolge

07

Kaufmännische Due Diligence bei Akquisitionen

08

Vorbereitung von M&A-Transaktionen und Börsengängen

09

Verhandlungen mit Banken, anderen Gläubigern und Eigenkapitalfinanzierern

10

Erstellung von Unternehmensplanungen, Geschäftsplänen, Sanierungsplänen

11

Erstellung von 13 Wochen-Liquiditätsplanungen, tageweise

Liquiditätsplanungen

12

Interim Management (CFO) bei vorübergehenden Ausfällen, Neubesetzungen usw.

13

Eigenverwaltung bzw. kaufmännische Unterstützung des Insolvenzverwalters in Insolvenzverfahren (Insolvenzplanmodelle etc.)

14

Beteiligungscontrolling und -management und Restrukturierung von Beteiligungsportfolien

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